深圳市交運工程集團召開四大管理會議
發(fā)布時間：
2022/04/02
來源：
網(wǎng)站
深圳市交運工程集團2022年度四大管理會議于2022年3月25-26日在集團會議室盛大舉行。為做好疫情防控，嚴格落實嚴防嚴控措施，本屆大會同步開啟分會場線上直播形式。
大會聚焦集團公司熱點難點，復盤過去，關(guān)注未來，著眼發(fā)展，為四大管理領(lǐng)域的趨勢研判、思維開拓、方法引申和方案落實提供了新思路，助力集團實現(xiàn)管理優(yōu)化、績效突圍和組織發(fā)展。
人力資源管理大會
“全面落實人力資源管理措施、提高執(zhí)行效力”3月25日上午，緊緊圍繞人力資源管理大會的主題，行政人事中心率先揭開大會序幕。會上，副總經(jīng)理余文通過“基礎(chǔ)摸底、戰(zhàn)略企劃、執(zhí)行落地、成本復盤、管理建議和結(jié)語”等六要素深刻闡述2022年度人力資源管理報告，醍醐灌頂讓大家清醒認識集團人力資源現(xiàn)狀。其中關(guān)于執(zhí)行力和成本分析等方面引發(fā)與會人員強烈共鳴，隨后提出了相關(guān)建設(shè)性意見，加速推進集團人力資源改革。
“他山之石，可以攻玉”為提升集團人力資源管理水平，對標人力資源管理領(lǐng)袖企業(yè)，副總經(jīng)理余文淺談了對領(lǐng)袖企業(yè)人才觀的理解，以借鑒的力量，喚醒賦能。隨后，集團領(lǐng)導分別提出對人力資源管理的建議，對人力資源人崗配置、職稱評審、培訓機制、團隊建設(shè)、成本控制、考核量化等方面的持續(xù)改進帶來突破。
集團董事長張少華對集團人力資源管理提出五點要求，并講到，我們重視人力資源管理工作，以人為本，做好規(guī)?；挠行a(chǎn)，控制好成本管理費用，提高效率創(chuàng)造效益，是企業(yè)管理者永恒的使命！
財務管理大會
25日下午，由集團副董事長黎國雄主持的以“全面落實 嚴控成本 統(tǒng)籌資金 防范風險”為主題的財務管理大會順利召開。會上，各經(jīng)營實體財務代表匯報各實體財務經(jīng)營情況，對各經(jīng)營實體財務管理提出建議。財務經(jīng)理劉平向大會作財務管理報告，闡明了2021年集團公司的財務狀況，盤點了資金方面存在的問題，提出了2022年財務工作新規(guī)劃，厘清了2022年的工作重點。
與會人員著眼于財務成本、資金統(tǒng)籌、風險防范等方面，提出了相關(guān)的意見和建議，針對新冠疫情和市場競爭等內(nèi)外部壓力導致的回款慢、融資難問題，給出了許多一針見血的見解。集團董事長張少華表示，好的財務管理是一個公司發(fā)展強有力的抓手，能為企業(yè)保駕護航，并要求大家嚴格遵守財務管理制度，尊重財務人員的執(zhí)行工作。張董提出對財務管理的六點要求，為下一步的財務工作把準方向、科學謀劃。
經(jīng)營管理大會
經(jīng)營開發(fā)工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是立身之本、成事之基。26日上午，以“認清形勢 選好方向 爭創(chuàng)佳績”為主題的年度經(jīng)營管理大會正式召開。總結(jié)沉淀、蓄勢待發(fā)，會上經(jīng)營開發(fā)經(jīng)理許權(quán)鋒作了2022年經(jīng)營工作報告，梳理了2022年的經(jīng)營方向和策略。隨后，各分公司和實體單位結(jié)合自身情況提出了經(jīng)營策略和亟需解決的問題。逐條分析、精準施策，針對目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀，與會人員和領(lǐng)導提出了相關(guān)建議，為研究與宏觀政策和微觀運行態(tài)勢相適應的經(jīng)營開發(fā)模式奠定良好基礎(chǔ)。
集團董事長張少華指出，經(jīng)營開發(fā)形勢嚴峻，我們應該責無旁貸、開足馬力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。在市場變化和外部環(huán)境壓力下，我們要客觀清醒、放下身段、主動出擊、把自己當成經(jīng)營人，從源頭突破、深耕，大浪淘沙，更顯英雄本色。
工程管理大會
工程管理是決定企業(yè)經(jīng)營效益和社會信譽的關(guān)鍵。26日下午，由集團副總經(jīng)理曾彥主持的以“改進作風 主動下沉 動態(tài)管控 凸顯績效”為主題的工程管理大會順利召開。會上，工程管理經(jīng)理房瑞宏向大會作2022年安全、生產(chǎn)年度工作報告。隨后，第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司、交運路面公司、路富隆公司負責人向大會作2022年發(fā)展工作報告。接著，由第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司歷史項目分管領(lǐng)導匯報尾款回收推進情況和2022年計劃及具體措施，并舉行目標責任書簽訂儀式。
工程管理是一個項目的靈魂，做好前期規(guī)劃，項目的實施才能有質(zhì)量和安全的保障。隨著新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的發(fā)展，對工程質(zhì)量管理也提出了更多新的要求。總工程師鮮永忠就技術(shù)管理工作提出部署，為建立健全施工技術(shù)制度，提高經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。副總經(jīng)理彭彬就分管工作提出部署和要求，副總經(jīng)理、安委會常務副主任曾彥匯報集團2022年安全管理工作計劃，對所分管工作提出部署和要求。
集團公司總經(jīng)理羅向暉對落實2022年安全、生產(chǎn)計劃提出要求，希望能改變工作態(tài)度，加強督導、引進問責、加強服務、提高監(jiān)管；主動下沉、主動了解，推進項目進度，保證施工產(chǎn)值；牢記歷史教訓，做好安全管理；堅持以做一個項目，立一個精品為宗旨，打響交運品牌。
集團公司董事長張少華在會上表示，只有加強主動管理，才能管出新成效，管出新產(chǎn)值。要抓好疫情防控，從嚴從實從緊；落實體制改革，把控成本管理；盯住安全工作，提高服務意識；做好履約、創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)工作，通過精細化管理提高經(jīng)濟效益。
2022年度四大管理會議的召開，是一場敢于刀刃向內(nèi)、敢于反思的自我革新，是一場破繭成蝶、質(zhì)效躍升的蓄力，是有效解決集團公司管理上的突出問題，實現(xiàn)全面精細化管理的重要抓手?！霸瞥贪l(fā)軔，萬里可期”希望會后，全體交運人圍繞四大管理會議精神，堵塞管理漏洞，打通各部門聯(lián)動脈絡(luò)，在管理上釋放效能，為提升工程質(zhì)效提供有力保障，實現(xiàn)交運高質(zhì)量發(fā)展！
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