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集團公司四大管理會議順利召開

概要: 隨著全國兩會的順利召開，交運工程集團根據(jù)疫情防控實際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實黨和政府關于企業(yè)發(fā)展的各項政策，結合集團公司的實際情況，制定計劃、探討問題、制定措施方案，為集團公司新一年的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展指明方向、奠定基礎、提出要求。

發(fā)布時間：

2020/05/26

來源：

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隨著全國兩會的順利召開，政策“及時雨”普惠企業(yè)，各項暖心硬核政策堅定了企業(yè)發(fā)展信心。交運工程集團根據(jù)疫情防控實際情況，將原定于3月召開的管理大會延期至5月22日-23日召開，由四位主管副總分別主持的四大管理會議，貫徹落實黨和政府關于企業(yè)發(fā)展的各項政策，結合集團公司的實際情況，制定計劃、探討問題、制定措施方案，為集團公司新一年的經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展指明方向、奠定基礎、提出要求。

人才是第一生產(chǎn)力、充分發(fā)揮人力資本潛能、為集團事業(yè)騰飛貢獻力量。5月22日上午，集團人力資源管理工作會議順利召開。會上對集團公司的人力資源現(xiàn)狀作了細致、全面的分析，緊緊圍繞如何“吸納人才、培養(yǎng)人才、留住人才”展開系列討論，并提出相關建設性意見。公司疫情防控工作領導小組就疫情發(fā)生以來的防疫工作情況向大會做了報告。

財務結算中心掌控集團公司發(fā)展命脈，不僅負責日常資金結算，也代表企業(yè)籌措、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、調(diào)控資金的能力。22日下午，以“與時俱進、精細管理、開源節(jié)流”為主題的財務管理工作會議順利召開。會上匯報了集團公司全年的財務情況，并對公司的資金結算和資金調(diào)控情況進行說明，從數(shù)據(jù)看變化、從變化看趨勢、從趨勢看發(fā)展。

5月23日上午，以“不忘初心、不辱使命、不負韶華”為主題的經(jīng)營管理工作會議順利召開。會上對過去一年的經(jīng)營工作進行深刻總結，提出關于2020年經(jīng)營的策略及需解決的問題。與會人員積極為經(jīng)營開發(fā)工作建言獻策，針對提出的問題給予合理的建議。會上還對路面公司總經(jīng)理楊慶軍及時適應市場環(huán)境，抓住契機，力促集團公司成功地取得多個優(yōu)質(zhì)項目的突出貢獻予以通報表彰并發(fā)放獎金。經(jīng)營工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的基礎，是立身之本、成事之基，集團各部門、各單位要積極響應集團公司董事長張少華提出的“全員經(jīng)營”的號召，積極適應宏觀政策的調(diào)整，開拓市場，以先進為榜樣，振奮精神，團結拼搏，推進集團公司發(fā)展再上新臺階！

“抓前期、重落實、去浮夸、看結果”是工程管理中心一直秉持的工作原則，也是本次工程管理工作會議的主題。5月23日下午，集團公司工程管理工作會議順利召開。會上報告了工程管理工作的情況，并由各工程處、子公司、分公司負責人向大會作2020年工作報告。會上簽訂了各實體單位完成歷史項目責任書，集團公司安全管理委員會就2020年安全管理工作提出相關要求。

在集團董事長張少華的帶領下，各部門相互配合、團結協(xié)作，響應國家“打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟效益攻堅戰(zhàn)”的號召，順利召開四大管理工作會議。董事長張少華在四大管理會議上對各部門、各實體單位、分公司、項目部等單位的工作表示認可，感謝全體員工對公司做出的貢獻！對人力資源管理提出5點要求；對財務管理工作提出8點要求；對經(jīng)營開發(fā)工作提出6點要求；對工程管理工作提出7點要求，并指明了未來工作的發(fā)展方向，鼓勵全體員工與時俱進，抓住“粵港澳大灣區(qū)”發(fā)展的歷史機遇，打造數(shù)字化、智能化、智慧型、學習型的集團管理體系，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。